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聚拢五指合成拳 精准发力创新篇——大平矿2020年上半年工作纪实

文章来源:金沙彩票官网地址公司 作者:吴亚敏 发布时间:2020-07-07 文字大小: |

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。今年上半年,大平矿实现盈利2398.4万元,完成原煤产量43.8万吨,完成商品煤发热量5145千卡/千克,实现销量收入19378.21万元……一串串喜人的数字背后是该矿深化集团公司“巩固提升年”目标任务,严抓安全生产、细化经营管理、优化生产组织等等一系列措施的具体行动。事非经过不知难,在疫情影响下的大平矿如何实现逆势突围,让我们来一探究竟。

 

红色引擎,凝聚干事合力

 

党旗红,国企兴。一直以来,大平矿不断强化党建引领,充分发挥矿党委“把方向、管大局、保落实”作用,为各项工作健康稳定发展提供了可靠政治保障。

 

以“1234”党建工作法为手段,促进党建工作与生产经营深度融合。“通过对全矿16个党支部进行调研,既总结了各支部党建工作亮点,又找出了差距和不足,下一步要精准施策,切实将各党支部战斗堡垒作用发挥出来!”该矿党委书记王红新强调。将强化支部党建工作作为今年的一项重点工程,以支部评比为途径,以创建品牌党支部为契机,推动支部战斗堡垒作用与安全生产“双向融合”,党员先锋模范作用要与技术骨干、模范职工的作用“双向发挥”,凝聚各支部党员职工向心力。

 

“近几年,企业发展困难,节源开流是每一位矿工挂在嘴边的词语。我们定期抽出一天时间到井下义务劳动,切实解决了安全生产中的问题,对成就感的理解,另有一番滋味……”纪检监察科党员尹静如是说。进入第二季度,由于该矿井下人手紧张、任务繁重,组织科室党员干部分组开展义务劳动,4月份、6月份分别对15二车场轨道巷进行落底,着力整治由于矿压造成的巷道整体下沉而出现的高度不达标的问题,通过开展活动,进一步彰显了党员干部先锋模范作用。

 

稳住基石,向安全要效益

 

只有稳住安全基石,才能托起效益的大厦。“就我们煤矿来说,安全就是生命线,对安全隐患的识别要时刻保持如履薄冰的谨慎和见叶知秋的敏锐,发现问题及时提防,确保风险和隐患时刻在可控状态。”谈起隐患防控工作,该矿矿长马金录这样强调。

 

今年以来,该矿以双重预防体系建设为途径,盯紧“大”隐患。严格落实“1+8+8”安全风险分级管控要求,认真组织开展年度、专项及现状安全风险辨识和评估,建立安全风险数据库,合理确定风险等级,不断强化安全风险分级管控能力;强化定期检查、日常巡查、专项检查,不断提升事故隐患排查治理的针对性,强化事故隐患排查治理。同时紧盯“杜绝零打碎敲事故”不放松,抓好“小”隐患。对入井人员实行班前会、入井前双排查、双确认,及时掌握职工入井前安全状况,严禁“隐患人”入井;对施工难度较大的工程以及安全风险大、重点监控的作业地点,派专业人员现场盯防,全面落实杜绝零打碎敲事故方案。

 

三月份以来,以“学法规、抓落实、强管理”活动为契机,组织开展全员培训、隐患自查自纠等系列活动,不断提升各级干部职工的安全意识和能力。“以往出现因职工违章操作造成的事故,都是本部门及安监科进行调查,提级调查就是由系统领导或者矿联合调查组进行调查,声势更大,相应的处理也会更严格,这样一来就为广大职工敲响警钟——安全事故是出不起的!”该矿安全监察科科长冯建业解释道。六月份开始,该矿针对安全事故实行安全事故提级管理,旨在释放从严从重信号,进一步提高广大干部职工的安全意识。

 

优化组织,向产量要效益

 

产量就是效益,为了提高煤炭产量,该矿根据集团公司2020年总体安排和部署,结合实际情况,制定了《大平煤矿2020年度生产管理工作规划》《大平煤矿底板抽放巷、重点接替工作面掘进管理考核办法》和《2020年大平煤矿重点工程形象进度考核办法》,加强底板抽放巷、重点接替工作面掘进考核管理,确保矿井“三量”平衡、抽采平衡以及采掘接替关系正常持续,强化矿井现场管控,规范技术管理,狠抓采掘接替,加大装备投入,上半年完成进尺2332米,为生产接替打下坚实基础。

 

元月份以来,在新型冠状病毒感染的疫情防控之际,各生产区队人员复工受到较大影响。为确保采掘接替和生产任务及时完成,矿相关部门结合实际情况制定科学的计划管理措施,一是根据疫情防控形势及时做好人员返矿信息统计,在疫情防控办办公室的指导下,及时、有序地对区队返岗人员进行信息统计和相关返岗组织工作,逐步分批、分地区组织职工积极返岗。二是根据区队人员岗位情况和生产条件变化,及时调整生产作业方案和顺序,像对14091综采面和15下山煤柱面实行交互配采。三是针对15下山煤柱面大坡度俯采,设备易下滑,舍帮易窜矸,危险因素较多,制定大坡度施工专项措施,同时加强现场隐患排查,并派专人每天对设施设备进行检查,确保设备正常运行。四是根据生产需要及时在各区队之间调配人员组织设备安装、生产辅助准备等工作,确保上半年完成产量任务指标。

 

深挖内潜,向经营要效益

 

“必须盘活所有资源,像这些铁板,能修复的要修复,做到物尽其用……”这是该矿开展现场办公时,矿长马金录屡次强调的一句话。进入2020年,重新制定下发《大平煤矿2020年安全生产经营目标管理考核办法》,对产量、进尺、煤质、销售、成本、利润等各项经营目标实行分解分管,与工资捆绑考核,将目标分解到系统、部门,系统又将指标分解到区队、班组,较以往基础上,加大了奖罚力度,主体责任更清晰,目标指标更精细。同时把目标完成情况作为考核矿领导、科队长、班组长业绩的一项重要指标,与其工资挂钩,真正做到层层分解,层层包干,责任到人,月月考核,奖罚兑现。上半年,该矿共完成修旧利废设备、工具、材料等物资共100多类,修复复用U型钢及其他杂品类价值约100万元,减少资金投入234多万元,有效缓解了采掘接替的紧张局面。

 

在“节流”的同时,注重“开源”,今年年初,瓦斯发电机组大修后重新投入使用,瓦斯利用量及发电量明显提高,上半年预计综合利用瓦斯75万立方,累计发电量120万度,产生经济效益94.8万元,减少资金投入50.4万元,瓦斯发电项目的重新使用,不但有效减少了对环境的污染,而且极大节约了电费,同时为我矿的瓦斯防治工作积累了丰富的经验。

 

质量就是效益,质量就是竞争力。随着疫情的影响,全社会用电量受到较大影响,导致煤炭需求减少,煤炭库存大幅上升。大平人深知,在激烈的市场竞争之下,唯有保证质量才能保住销量。目前,该矿两个工作面生产,其中14091综采工作面局部打碴、15下山煤柱面过巷施工,煤质条件非常复杂。为加强煤质管理,及时组织人员对两个采面进行生产跟班;对每月采煤生产、掘进煤生产分别实行煤质责任分区、分环节与岗位标准挂钩考核,加大对生产“源头”和“筛选”的管理力度,确保在工作面打碴、过老空、顶板水等生产条件较差的情况下,最大限度降低影响。上半年,该矿煤炭发热量计划5000千卡/千克,实际完成5145千卡/千克,实现提质增收571.59万元。

 

人人欲战,则所向无前。正是有了全矿领导干部职工的共同努力,才能实现逆势突围,我们相信,在大家的凝心聚力之下,大平矿的路定能够行稳致远……

 


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